Organizaciones
no tradicionales narrativa digital
Organización en red
Concepto
Se trata de una organización que subcontrata los
procesos de otra empresa especializada en dichos procesos para diseñar y
elaborar los productos y servicios y así obtener mejor calidad. Hay que
aclarar que las decisiones se toman desde la sede central que contrata los los
procesos.
Características
-la contratación de los procesos se puede hacer desde
cualquier lugar del mundo gracias aal uso tecnologías de la información y la
comunicación
Parámetro de diseño
El parámetro de diseño que se implementa en
este tipo de organización es el de planificación y control debido a que procesos importantes para la
elaboración de los productos finales se hacen en otra empresa,por lo cual se
necesita llevar un control de calidad de estos con el fin de referenciarlos
como resultados y de acuerdo a estos se trazan objetivos y metas para la
empresa.
Configuración tradicional
La configuración tradicional que más se acopla a este tipo de
organizaciones es la forma divisional ya que esta última permite que los
colaboradores tengan autonomía y flexibilidad en sus puestos de trabajo,
aunque las decisiones importantes se toman desde la sede central de la empresa.
Organización virtual
Concepto
Esta organización hace forma alianzas con otras empresas
independientes para alcanzar objetivos y metas ya pactadas entre las dos partes haciendo uso de las tecnologías de la información
y comunicación de manera efectiva.
Características
Tiene
beneficios como la reducción de estrés por el cumplimiento de horarios, evitar
tráficos para llegar a un espacio físico, disminución de gastos y comodidad ya
que todo el trabajo se hace desde cualquier lugar en donde se cuente con
conexión a Internet.
Exige
altos conocimientos sobre el uso de las tecnologías de la información y comunicación
(TIC).
Parámetro de diseño
El parámetro que aplica esta organización es la
descentralización horizontal debido a que todos los colaboradores
deben llegar a un acuerdo para tomar las decisiones importante para la
organización.
Configuración tradicional
La configuración tradicional que se puede implementar
en esta organización es la adhocracia ya que en ambas organizaciones se aplican
constantemente procesos de innovación tecnológica y se cuenta con profesionales
altamente calificados.
Organización Celular
Concepto
Es una organización que se divide en varias empresas las cuales
funcionan de forma independiente pero están vinculadas por un interés u
objetivo en común. Cada una de estas empresas o células desempeñan
labores diferentes y tienen responsabilidades empresariales con la sede
central.
Características
-Flexibilidad y adaptabilidad
-Cada unidad o célula de la organización se enfoca en en mercado,
producto o servicio en especifico
Parámetro
El parámetro que se emplea en este tipo de empresa es la agrupación
de unidades debido que esta está dividida en empresas las cuales tienen
funciones diferentes e independientes pero están ligadas por intereses en común.
Configuración
tradicional
La configuración tradicional por excelencia que puede adoptar una
organización celular es la divisional ya que cada división es independiente en
cuanto a su funcionamiento y dispone de una estructura propia y tiene autonomía
para la toma de decisiones.
Organización posmoderna
Concepto
Es una
organización que considera a la persona como parte fundamental de la empresa ya
que retoma conocimientos importantes sobre estructuras empresariales como la
flexibilidad y la descentralización y tal como las organizaciones virtuales,
esta se desarrolla en torno a la red ya que facilita
la comercialización, mercadeo y ventas de los productos o servicios que
ofrecen.
Características
Los servicios y la información son más
importantes que los productos.
Capacidad para dar una respuesta
oportuna a los cambios que presenta el entorno
Parámetro
El parámetro adecuado para la
organización posmoderna es el de la
preparación debido a que en esta organización se exige personal altamente
calificado y especializado que cumpla con los estándares de la empresa los
cuales son innovación y cambio diario del entorno.
Configuración tradicional
La
adhocracia es la organización tradicional más adecuada para esta organización
debido a que ambas la innovación juega un rol muy importante como herramienta
para ser competente y exigen personal altamente calificado.
Organización inteligente
Concepto
En esta organización los conocimientos
son importantes porque estos permiten que la organización trabaje con base en ellos de manera efectiva para alcanzar las metas
propuestas y permiten también la evolución empresarial y el desarrollo de la economía
en la empresa.
Características
La opinión de los clientes es
importante
-El descubrimiento oportuno de las
necesidades que el mercado demanda
-Capacidad de innovar para el
cumplimiento de los objetivos metas
propuestas
Parámetro
El parámetro adecuado para esta
organización es el de la descentralización horizontal porque aparte de decirlo explícitamente
en su descripción, este parámetro permite que todos los colaboradores
participen en la toma de decisiones para la compañía.
Organización tradicional
El modelo tradicional que puede
adoptar una organización inteligente es el de la adhocracia ya que al interior de esta se llevan a cabo procesos de
innovación y cambio.Ambas al contar con especialización horizontal, permiten que todos los colaboradores tomen las decisiones de la empresa.
Organización que aprende
Concepto
Esta organización le da gran
importancia a sus colaboradores debido a que los considera como fuente de
conocimiento,innovación y creatividad permitiendo que estos muestren todo su potencial
y habilidades y también pueden aprender de los demás mientras contribuyen al
crecimiento de la organización
Característica
Beneficio mutuo entre la empresa y los
colaboradores
Parámetro
La descentralización vertical se usa
en esta organización debido a que cada elaborador con sus conocimientos y decisiones acordadas contribuye a que la empresa crezca
Organización tradicional
La adhocracia como organización tradicional
se puede adoptar a la organización que aprende debido a que ambas apuntan hacia
la innovación como forma de alcanzar los objetivos y metas de la empresa, pero
hay que recalcar que en la organización que aprende la innovación y cambio son
posibles gracias a la creatividad e innovación de sus colaboradores los cuales están
en constante proceso de aprendizaje.
Conclusión
Este trabajo sirvió para no solo conocer cada una de las
organizaciones no tradicionales, sino también saber qué tipo de organizaciones tradicionales se acoplan a su
modelo y estructura ya que al ser todas
diferentes, se tiene que tener cuidado al acoplar un modelo de la otra debido a que si se elige una organización tradicional que
no concuerde con la no tradicional tanto en su estructura y modelo, los
resultados pueden generar un gran desastre en la empresa.
También este trabajo sirvió para
analizar cada uno de los parámetros y descubrir porque cada una de las empresas
no tradicionales usan un parámetro de diseño de puestos. Al respecto de estos,
el que me parece más justo y adecuado
para una empresa a futuro es el de la desecentralización horizontal porque
permite que todos tomen la mejor decisión para una organización y así
garantizar un futuro lleno de éxitos pero se debe tener en cuenta que no funciona para todos los tipos de empresa, hay que saber cual parámetro se necesita en cierta compañía para que todo marche bien.
